周進一到現場首先詢問了項目管理人員的配備情況，對兩路組團項目管理人員配備齊全給予了肯定。隨后周進一行深入施工現場，就工程進度、工程質量、現場安全、文明施工等方面進行檢查，并在現場隨機抽問了工人對“兩單兩卡”的了解情況。最后在項目部會議室對項目安全施工內業資料進行了仔細檢查。

針對項目施工進展及安全現狀，周進要求：一是加強項目建設管理，特別是對于分包單位要善于管理、敢于管理，切實履行各方責任。二是提高成本管控意識，做好各種成本資料歸集，經常性地對成本進行專題分析，實現項目降本增效。三是強化安全保障，國慶假期將至，要確保節日期間建筑工程領域安全生產工作，嚴防各類事故發生，牢牢守住安全底線，保證安全生產工作有序穩步推進。

集團安全部副總經理張浩，公司黨委書記、董事長楊光余，公司黨委委員、副總經理曹暢及項目部相關人員陪同檢查。