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為全面總結和評估過去半年的工作成果,分析存在的問題和挑戰,有效制定下半年的工作計劃和措施,進一步瞄定目標、堅定信心、凝心聚力、奮進攻堅,全面推動公司完成全年目標任務,7月10日,公司在多功能廳召開2023年半年行政辦公會,會議由公司黨委副書記、總經理張鴻鵠主持。
會上,相關部門首先對《公司“十四五”戰略規劃》總體戰略部分、《公司中干管理辦法》《公司安全生產問責辦法》進行宣貫培訓,進一步深化各單位對公司戰略及規章制度的理解與認知。同時,會議聽取了財務部、成本控制部等生產經營管理部門關于2023年上半年工作的專題匯報。各分管領導對分管領域上半年工作作了點評并對下半年工作提出工作要求。
公司黨委副書記、總經理張鴻鵠對公司下半年重點工作進行總體安排部署。一是抓好外部市場拓展,全力攻堅年度營銷任務;二是抓好項目結算收款,力爭實現預期收款目標;三是抓好資金統籌管理,多措并舉盤活資金,促進企業降本增效;四是抓好年度專項行動,持續落實工作責任和工作措施;五是抓好項目風險防控,重點做好類恒大項目風險處置和在建項目風險防控;六是抓好上級檢查反饋問題整改,切實提升管理水平和整改成效;七是抓好安全生產及穩定工作,確保2023年高溫汛期生產安全及企業運行穩定。
公司黨委書記、董事長楊光余作總結講話。他充分肯定了公司上半年的工作和成績,并對全司職工的辛勤付出表示衷心的感謝。楊光余強調,一是要統一思想。面對企業現在面臨的困難和問題,公司上下要統一思想、凝心聚力,以越是艱險越向前的無畏精神,奮力攻堅全年目標,推動公司持續穩健發展。二是要樹立信心。堅定看好企業自身發展潛能、建筑行業發展形勢及國家經濟發展前景,努力保持戰略定力和信心決心。三是要勇于擔當。要有強烈的責任心和使命感,保持對企業的歸屬感和認可感,做到在困難面前不推脫、矛盾面前不推諉,履好職、盡好責。同時,針對下半年重點工作,楊光余要求:要狠抓黨建統領,深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,推動黨建工作與生產經營深度融合,確保主題教育走深走實;要狠抓市場營銷,充分做好投標前的準備工作,持續跟蹤、研判有效工程信息;要狠抓項目管理,不斷提升項目管理意識,重點做好風險項目管控;要狠抓結算收款,分解落實任務目標,持續推動結算收款攻堅年專項行動;要狠抓集團巡察和經責審計整改工作,做實做細“后半篇文章”;要狠抓安全生產及信訪穩定,落實安全生產主體責任,筑牢安全防線,重點把握員工隊伍穩定,切實做好溝通、解釋、安撫工作。
金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程。此次半年行政辦公會的順利召開,為公司2023年下半年各項工作明確了思路,激勵動員了廣大干部職工攜手共進、風雨兼程、奮力前行,以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加奮發的姿態,直面困難挑戰,一步一個腳印朝著全年各項任務目標邁進,聚力推動公司持續穩健發展。
公司領導班子成員、副總經濟師、紀委副書記、本部中干正副職、專業分公司黨政共計40余人參加會議。
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